如果一个导演能够连续5年获得奥斯卡奖，会令世人瞩目。
就像电影人向往“奥斯卡”那样，中国建筑人崇尚“鲁班奖”——“鲁班奖”是中国建筑工程质量最高奖，每年全国有10万个工程项目为此拼杀，但最终只有80个能够成为幸运儿。
从这个角度说，曹晓岩幸运得让同行“眼红”：从1999年到2003年间，济南四建集团连续5年荣获“鲁班奖”，曹晓岩5次代表四建走上领奖台，领取了象征中国建筑行业最高荣誉的鲁班金像。而济南四建，也因此成为全国为数不多的“鲁班奖”五连冠企业和山东省惟一八捧鲁班金像的企业。
志在最高峰
【画面】1999年，年仅34岁的曹晓岩第一次登上“鲁班奖”领奖台，高举起鲁班金像。面对鲜花和掌声，年轻的他微笑着，静峙如山，丝毫没有少年得志的张扬。
【同期声】曹晓岩：“鲁班奖”就是中国建筑业的“奥斯卡奖”，每次去领奖，我都感觉到自己站到了中国建筑业的最高峰。“鲁班奖”五连冠对济南四建企业品牌的塑造和影响，是无法用金钱来衡量的。现在，“鲁班奖”是四建的品牌，更是四建的品质。
【解说词】曹晓岩算得上一帆风顺：1986年，21岁的他大学毕业后分配到济南四建，从工程处工长、技术员干起，29岁成为四建房地产开发公司经理。在国家宏观调控、房地产市场低迷的形势下，他带领公司通过“内挖潜，外联合”挺了过来；31岁开始担任集团党委副书记、纪委书记、监事会主席；1998年，年仅33岁的曹晓岩出任集团总经理；2006年5月，曹晓岩成为集团董事长兼总经理。
很多人都知道，曹晓岩有“鲁班情结”。他常说，要么不干，要干就干最好。从济南市的第一个“鲁班奖”——济南军区八一礼堂工程开始，他就与“鲁班奖”结下不解之缘。当时他还是一个毕业不久的大学生，怀着满腔的热情，请求到施工一线锻炼。从八一礼堂工程打下第一桩到最后获奖，四建铸百年品牌的征程开始加速。
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟，曹晓岩与四建集团以稳求胜的企业大氛围迅速契合，并且如鱼得水，在企业稳步发展的同时获得了自我价值的实现。自出任总经理开始，他与同事们就不断思索和勾画四建的战略发展蓝图，注重品牌的营造。通过实施经济调整战略、以市场为导向的经营战略、精品战略、依法治厂战略、企业形象战略及服务于中心工作的政工战略等六大战略，四建如一座慢慢成长的山峰，在不知不觉间脱颖而出，成为国内建筑业响当当的品牌企业。
【画面】在建筑面积达5万平方米的中国人民银行济南分行金库营业楼的一个卫生间里，曹晓岩弯下腰细细察看一个地漏。
【同期声】曹晓岩：细节决定成败。对一个规模几万平方米的建筑来说，能否获得“鲁班奖”在某种程度上是由细节决定的。好多人都说我有完美主义倾向，的确，我对工作细节的要求非常严格。
【解说词】一个工程想拿“鲁班奖”，从开始建设到最后获奖，大约需要4年时间。这意味着，在1400多天里，面对成千上万吨钢筋水泥，每一个环节都要精益求精。
2000年，曹晓岩带领四建参加中国人民银行济南分行金库营业楼工程的竞标。面对这座大楼高水平的设计方案和业主的实力，曹晓岩动心了：一定要做一个全国最好的工程。在提供了完善的竞标方案，配备了最好的项目部、项目经理和施工队伍的前提下，曹晓岩向业主承诺：如果这个工程拿不到“鲁班奖”，罚我们100万！
不少建筑企业贪大求多，一味追求量的积累，曹晓岩则在“质量是企业第一生命”的理念下，提出了“三检验论”，即一个工程要经得起政府主管部门的检验，要经得起业主使用的检验，更要经得起时间的检验。对于不合格的工程，曹晓岩宁可砸掉重新做。正是这种近乎苛刻的要求，正是一个个类似于对地漏这样的小细节的关注，使济南四建迎来了他们历史上的巅峰之作——
在2003年的“鲁班奖”评选中，中国人民银行济南分行金库营业楼工程得到了专家们91.8分的罕见高分，曹晓岩则作为全国获奖企业的代表，在颁奖大会上发言。而且，当年在济南召开的全国创精品工程研讨会，也选择了中国人民银行济南分行金库营业楼作为观摩工程。
用山一般的严谨和坚韧，曹晓岩和他的团队在攀登中国建筑业最高峰的过程中，又一次大获全胜。
(小标题)男人当如山
【画面】 2006年四建新员工培训班上，曹晓岩用自己制作的幻灯片和各种图形，细心讲解着建筑企业的定位、四建的发展现状及企业文化。
【同期声】曹晓岩：(活体)从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉，这就像一个家庭的家风。而企业文化最基本的东西一旦选定，它对后来的人就有一定的筛选作用，志同道合的人就会留下来，“道不同”的人就不会加入。
【解说词】企业文化犹如一个人的灵魂和思想，四建集团几十年来稳步发展，离不开其特点鲜明的文化，那就是以“诚信”为核心价值观，不求一时辉煌，志做百年品牌。实际上，这也是四建集团像山一样凝重的特有品质的积累与沉淀。
每一个来到四建的新员工，首先会被要求从思想上、文化上与集团的文化达成共识。在管理体制上，集团对合同的履约率、对业主的诚信有非常严格的考核，工程竣工之后，工程回访中心要对业主进行回访。每年的职工代表大会，企业创精品的目标和规划都被严格强调。集团公司制订了详尽的工程质量奖优罚劣机制，真正做到了“重罚不手软、重奖不眼红”。
在不胜枚举的成绩背后，企业文化建设的作用功不可没，它所形成的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力这六种力量，树立了四建人心底的“质量精品意识”。正是这种意识，使得四建在市场经济的大潮中不曾大起大落，一直稳步向前，在“慢爬坡”的过程中渐渐迈向成功的顶峰。
【画面】难得空闲的周日，曹晓岩在家中专注地读着《中国企业家》杂志。这份刊物已伴随了他8个春秋，对里面很多企业及企业家的是非成败，他以一个实践者的身份细细品味。
【同期声】曹晓岩：(活体)以我的性格，我做不了风云人物，我就想把企业健康地做大做强。企业要加快发展但绝对不能失控，企业管理者绝不能脑袋一发热就去作决策。管理者必须有健康的身体、健康的心态，只有这样才能带出健康的企业。
【解说词】在不同的场合，曹晓岩多次提到“健康”这个词。对人来说，健康是事业和生活的基石；对企业来说，健康是规模、效益、技术、管理的根基。他明白，离开了正常有序的发展，再好的企业总有一天会“倒塌”。
为了保持企业健康，有时曹晓岩会选择“放弃”。曾经有一家大型房地产开发商主动找到四建，要把一个效益很好的项目交给四建，前提是四建垫资7000万元。经过考察，曹晓岩发现垫资额远远超过了正常范围，便断然拒绝。就在不久前，在四建之后接下这个项目的某大型建筑企业因垫资额过大，企业现金流不足导致大量拖欠农民工工资，被公开处罚和曝光。事实证明，曹晓岩稳如磐石的发展理念，再次使四建躲过了一个“利益陷阱”。
为了保持企业健康，曹晓岩敢于直面业内潜规则。对于提出不正当要求的业主，他敢于说“不”。业内都知道，四建选择业主时非常注重业主的信誉，
四建的效益靠严格的管理和创新技术产生。
接受采访的时候，曹晓岩高兴地告诉我们，作为济南市惟一一家在奥体中心项目上中标的本地建筑企业，四建刚刚获得奥体中心网球馆的建设项目。这意味着今后两年，济南四建将与中建五局、北京城建等中国建筑业的“航母”同台竞技。
“我们一定要用自己的实力，为济南建筑业赢得尊严！”说这话时，素来淡定平和的曹晓岩，眼中迸射着高山一样的激情和霸气。
男人当如山。
