言语之中，济南四建董事长、总经理、党委书记曹晓岩掩饰不住喜悦之色。济南四建承担了济南国际园博园主展馆的建设任务，在园博会召开前夕，已经如期完工交付业主。“这充分体现了我们的掌控能力。”曹晓岩把这种对建设工期的“掌控能力”，称之为四建的“核心竞争力”。
20多年的建筑行业从业经历，整天面对一线工地和工人，让曹晓岩变得非常务实。他无法用美妙的语言将这种“核心竞争力”表达准确，但他一直强调这是四建的生命、企业文化的核心。“不在建筑行业，你无法体会这种素质的重要性，它代表着企业能力、信誉和作风。”他说。
而这种严格的掌控力的背后，考量的是过硬的软实力和硬实力。自不待言，这两个方面于四建而言都是响当当的。此次筹建园博园主展馆，济南四建出动了8台高塔、6台公司新买的吊车。所用的钢板、脚手架、模板更是数目庞大。“
此外就是硬件的硬通货——资金。由于项目设计资金额巨大，项目建设初期采取的是BT模式，即“全额垫资，贷款建设”。而正是四建强大的资金后盾和良性的资金流，才赢得了济南市政府信任的目光，最终使四建在众多央企围堵的竞标中胜出。当然，施工过程中，资金问题得到了很好的解决，四建赢得了名利双收。
然而，曹晓岩更看重的似乎是软实力。谈及四建的软实力，曹晓岩的描述并不复杂。和很多建筑企业类似，济南四建是个有着较长历史的国有大型企业，有着国有企业的优秀文化传统和弊端。“我们所要做的是要保持优秀的传统文化，并使之向现代企业转变。”
关键的是如何转变。曹晓岩说，四建制订了一套行之有效的管理制度——项目负责制。“这是一个很符合我们自身情况的激励机制，保证了我们拥有一个顽强的团队。这个团队有优秀的管理人员和饱含热情的员工。”这个制度能够保证四建管理的畅通和企业文化的执行，能者上庸者下。如今，四建刚刚开完上半年经济分析会，26个项目部被曹晓岩砍掉2个，3个亮黄牌。另有一个二级单位被拿掉。
正是软硬实力的强力交集，使曹晓岩能够运筹帷幄，只用了7个多月的时间，就保证了
如今，济南国际园博园主场馆已经顺利通过业主验收，大门落锁。“这个时候是我最幸福的时候。就像看着自己的孩子一点一点长大，终于可以放手了。”曹晓岩颇为感慨，“最炎热的时候，我们的员工拼搏在一线，很多人中暑了，但仍然坚守岗位，这正说明我们的制度是有效的，团队素质是过硬的。”
他并没有进行花哨的管理理论的演讲。虽然，他读过南开大学的EMBA，对前沿经济理论并不陌生；如今，每两个月，他就组织南开大学的博士生导师对员工进行一次培训，目的在于让员工接受到最前沿的管理理论。但从技术员起步的他，有着丰富的建筑行业经验，绕了一圈还是回到了以前。“适合我们的才是最有效的。我一时也难说清楚，但这样就能够产生控制力。”
而这些素质铸造了济南四建的良性发展。去年，四建集团的产值是22个亿。而仅仅今年上半年，四建就完成了产值20个亿。“我们有26个项目部，其实没必要那么多，20个就行了。20个项目部，一个年产值2个亿，一年就是40个亿。这里面就有竞争，有激励，大家就动起来了。”
这使曹晓岩对四建的下一步发展更加充满了信心。他认为，在中国，建筑行业至少还有八九十年的黄金时间。“城市建设还有很大的空间。除了城市，随着新农村建设的发展，广阔的农村建筑空间多大啊……”此外，他对今后四建的发展进行了周密的布局：“以后，除了建筑业，房地产、装修、建材等行业包括海外市场的拓展，我们都进行了周密的思考。”曹晓岩说，他不做不熟悉的行业，这些都是和建筑业密切相关的行业，属于大建筑行业。他欣赏华为和万科，这两个企业都专心致志地做自己熟悉的行业，并且都是最现代阵营的企业。
但这一切都在远处，需要曹晓岩一点一点地去拓展。他正处于壮年，有着足够的精力和时间。他有的是广阔天地。他目前最需要做的，是考虑如何庆功的事。“这么具有标志性意义的工程如期完工了，得好好表彰一下，让大家的辛苦得到尊重。”他说，他想组织员工们去现场看一看园博园主展馆，亲身感受自己公司的作品。当然，此次庆功会结束后，他和他的部下们要仔细思考这项工程的每一个细节，“总结得失，为以后的发展总结经验和教训，这样才能不断发展”。
济南杂志（窦玉生）09.9月
