2009年3月，由济南四建集团承建的济南奥体中心网球馆工程完成管理交接，成为奥体中心“东荷”场馆区中首个通过基础验收、实现结构封顶、全面通过四方验收的“三冠王”；
从5个月完成4万平方米济南舜耕会展中心到86天完成园博园主展馆主体建设的“四建速度”，从“五连冠”鲁班奖，81项“泉城杯”到30年完成2000多项省、市重点工程建设的“骄人业绩”，泉城人民记住了济南四建，也记住了一个令他们自豪的建筑品牌。30年来，四建人诚信务实、追求卓越，坚实积累、不断超越，为泉城建设树起一座座城市坐标，创造了一个个建筑奇迹。而带领这个团队在市场中劈风斩浪，在危机中逆势飞扬，矢志打造百年建筑品牌的人，就是济南四建集团董事长、党委书记、总经理曹晓岩。
面对市场：睿智从容、敢为人先
“得人心者得市场，得市场者得品牌”，是曹晓岩的座右铭，也是济南四建集团“诚信、务实”经营理念的最好诠释。面对建筑市场环境尚不成熟，竞争发展模式不规范，一些极具竞争力的央企与外地建筑企业大量涌入济南市场等新的矛盾和问题，曹晓岩坚持“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场打造企业文化、围绕市场争取最佳效益”的工作理念，带领企业在市场博弈中披荆斩棘、占得先机。
“质量、管理、品牌是四建永续发展的基础，也是企业立足市场的优势所在”。10年的内外修炼、精心培育，曹晓岩有了市场“三宝”-质量、管理和品牌，这也是济南四建集团的核心竞争力和他誓做“百年企业”的底气所在。建精品工程对曹晓岩而言，是社会责任，也是塑四建品牌的内在要求。他最喜欢的赞美就是人家说四建工程实在。他常说，要么不干，要干就干最好。曹晓岩提出了“三检验论”，即一个工程要经得起政府主管部门的检验，要经得起业主使用的检验，更要经得起时间的检验。在他的带领下，济南四建集团成为全国为数不多的“鲁班奖”五连冠企业和山东省惟一八捧鲁班金像的企业，2008年集团被授予全国创“鲁班奖”特别荣誉企业。
曹晓岩注重企业品牌的塑造和培育，促进企业二次经营，实现项目管理与生产经营的滚动发展。通过实施经济调整战略、以市场为导向的经营战略、精品战略、依法治厂战略、企业形象战略及服务于中心工作的政工战略等六大战略，济南四建如一座慢慢崛起的山峰，逐步成为省内建筑业响当当的品牌企业。在济南四建，大家都知道砸品牌是每个员工不可逾越的一条红线，是绝对不允许的。要做到这些，不仅要求企业具备一流的施工管理水平，全面履行合同的综合管理能力，同时也需要企业当家人敏锐的洞察能力以及抵御各种诱惑的良好心态，而这一点，曹晓岩和他的济南四建恰好都具备了。如今，济南四建的品牌在济南乃至山东的建筑行业都可以说“首屈一指”。
在企业经营规模不断增长、经营管理水平全面提升的同时，曹晓岩始终保持着清醒的头脑：单纯依靠本地市场，集团的产能规模将不可避免地达到增长的极限，如不能迅速调整经营战略方向，“本地市场依赖症”将成为制约集团进一步发展的瓶颈。曹晓岩果断提出“做足、做透济南市场，大力开拓省内市场，积极发展海外市场”的市场开拓战略，在区域市场布局、重点市场培养方面加以调整优化，集团的区域市场规划强调依托企业在该地域的资源积累和优势，跟踪国家在该地域的经济发展走向和投资重点，全面出击，步步为营。目前，济南四建集团的外地市场已开拓到了泰安、东营、淄博、潍坊、日照、烟台、青岛、北京等地，并在潍坊和青岛设立了区域公司。去年外地工程中标占集团全年招揽任务的23%，在有效规避济南市场白热化竞争的同时拓展了经营规模。曹晓岩坚持“海外市场是块宝”，经过多年的苦心经营，集团已经渡过了与别人合伙海外承包工程的阶段，具备了独立闯市场、独立承包经营的能力，不仅承揽了波兰、塞尔维亚、东帝汶等多个驻外使馆建设，还成功创建了佛得角分公司，启动了建材、机械贸易产业，产业链得到了延伸，成为集团新的利润增长点。
加快发展：内强管理、持续健康
观人者首察其心。一个企业的素质如何，关键要看企业主要领导具有什么样的经营理念。曹晓岩认为，“企业发展到今天，外部的环境虽然变化无常、有喜有忧，但是真正影响企业健康发展的根源，不在外部而在内部”。
从曹晓岩上任的那天起，他不断的思考、摸索，不断的尝试、创新，努力打造适合企业发展的现代化经营管理模式。为此，他攻读了南开大学的工商管理硕士，为企业管理模式创新、管理水平的提升奠定了坚实的理论基础。他认真分析市场环境和企业自身情况，提出“制度建设和团队建设两大管理主题”。他认为，外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过对手的速度，而内涵的做实就是集团各级管理体系的不断优化，只有努力改进自己的管理，进行结构和体制的调整，企业才会做大做强。集团全面加强质量管理、队伍管理、预结算管理和项目综合性管理，提升专业化公司管理水平，提高开拓市场的能力，进行盘活、优化现有资源，对专业二级单位的生产资料和产业资源进行整合，优化竞争力，降低运营和生产成本。经过多年的发展，法人治理结构、收入分配结构、现场管理、成本管理等制度建设已基本完善，各项目部和二级单位都在建立适合自己的内部管理制度，并在执行中不断完善。曹晓岩抓住目前的有利态势，积极推动集团系统资质全面升级。在他的努力推动下，集团装饰公司取得装饰装修设计与施工一级资质，成为全资子公司，并更名为山东国辰装饰工程有限公司，机电设备安装升为二级资质，智能消防施工资质升为一级资质，其他各专业公司资质也相继提升，集团化发展的路子越走越宽。
在集团规模飞跃发展后，如何保持和发展这种强劲的势头，使济南四建集团基业长青，是曹晓岩面前的又一个课题。“企业要发展必须有清醒的头脑、健康的体魄和健康的灵魂”，曹晓岩经常告诫自己：企业要加快发展但绝对不能失控，企业管理者绝不能脑袋一发热就去作决策。在不同的场合，曹晓岩多次提到“健康”这个词。为了保持企业健康，曹晓岩敢于直面业内潜规则，率先提出：企业必须保持合理的成长速度这一观点。他认为没有合理的成长速度就没有足够的利润支撑企业。他常说：我们不做昙花一现的企业，也不做昙花一现的英雄。对于市场的“潜规则”，他敢于说“不”。曹晓岩稳如磐石的发展理念，使四建一次又一次躲过了一个个“利益陷阱”，而四建的品牌在济南建筑业也越叫越响。
应对危机：举重若轻、化危为机
“危机并不可怕，怕的就是丧失信心，只要企业经营稳健、内功扎实，就一定能化危为机、乘势而上。四建集团更愿把它看做是机遇，机遇永远大于挑战。”曹晓岩这样说，四建人也是这样做的。
受金融危机和经济形势的影响，建筑行业发展遇到前所未有的挑战，但济南四建集团却对今年的形势非常看好，把“坚定信心”作为应对危机的首要前提。在曹晓岩看来，信心是原动力，是企业最有力的武器，只有拥有了这种“战略蔑视”，才有强大的力量。这种自信源于济南四建集团30年来的内修外炼，深厚功底和稳健成长，源于四建人诚信务实、敢为人先、勇于挑战的企业精神。曹晓岩认为，集团面对危机所要做的就是抓住机遇。
全运会、园博会和京沪高铁西客站的建设，以及大规模的棚户区改造工程，为济南建筑业提供了千载难逢的发展机遇。从去年年底到现在，济南四建集团已中标近70万平方米，在建面积达305万平方米。用曹晓岩的话说，“现在不缺‘粮食’，关键是如何做出美味佳肴”。曹晓岩和他的团队狠练内功，强化自身素质，继续发挥质量、品牌和管理优势，及时调整经营格局和经营战略，努力使集团的优势发挥最大化，利益实现最大化。他号召广大员工学习《狼图腾》，学习狼的智慧，顽强不屈的性格，狼的团队精神和家族的责任感，在困难环境下强烈的生存欲望，不做“草原上的羊群”。为了更好地降低企业经营风险，集团一方面在经营战略格局上做出调整，继续坚持发展壮大房地产、海外工程两大支柱产业，培植预拌砼及砂浆、精装修、信息智能化产业，坚持一业为主，多种经营，不断延伸产业链，扩大企业经营规模，由单一的施工总承包向高附加值产业转移。另一方面方面，采取积极稳健的经营策略，对招揽的工程项目认真分析考察，特别是对业主的资金、资信状况进行科学系统地认证分析，重建企业的合同风险评价程序，将经营风险降到最低。
“机会永远给有准备的人”，2008年，四建集团完成产值21.89亿元，实现利润、上缴税金和职工收入都得到了大幅提高。09年1-4月份，集团完成产值6.7亿元，为历史同期最好。5月份，集团审时度势、逆势而上，槐花园作为四建房地产的又一力作隆重开盘。作为济南本土企业，济南四建集团参与越来越多的重点工程建设，如园博园主展馆工程、大众广场人防工程、京沪高铁西客站、省委党校、聚贤片区棚改工程、东营会展中心等，生产规模不断扩大，经营局面健康稳定。
回报社会：以人为本、勇担责任
稳健、扎实、优秀是四建的品质，也是曹晓岩的人格魅力。他33岁成为四建集团总经理，41岁出任集团董事长，30多年历史的企业，3000名员工，曹晓岩感到的是沉甸甸的责任和压力。自走上这个岗位，他兢兢业业，不敢丝毫的懈怠。他常说：企业搞垮了，3000名职工怎么办？3000个家庭怎么生存？曹晓岩始终认为，员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。他以科学发展观为指导，以“惠及职工、回报社会”为企业发展理念，他倡导建立的“爱心”基金，使特困职工的帮扶救助工作制度化、规范化，开创了济南市企事业单位特困救助工作的先河；他充分相信职工，依靠职工，在企业积极推行了厂务公开民主管理工作，增强了企业的凝聚力和向心力。他坚持以人为本，多次在集团职代会工作报告中强调，要让职工分享企业改革发展的成果，把员工收入做为每年考核企业业绩的重要指标，员工收入每年都有新的提高。
勇担社会责任，践行国企对社会的承诺。这是曹晓岩的思想，也是他带领四建这个团队的使命。在济南市棚户区改造工程建设中，四建集团积极投身泉城建设，民生工程，不计企业得失。在发祥巷棚改工程建设中率先实现主体结构封顶，市领导高度评价说：“棚改这样的民生工程交给本土品牌企业，交给四建这样的公司，政府放心、百姓放心”。四川地震发生后，四建集团临危受命，第一时间接到赴川援建板房任务，曹晓岩亲任援川总指挥，在捐款捐物和集团的援建灾区项目中，率先垂范、身先士卒，多次赴北川擂鼓镇指挥援建工作。他常说：“国家有难，企业挺身而出，是责任，更是企业的良心”。在他的带动下，集团向灾区捐款捐物150余万元，在近两个月的援建工作中，四建人发扬善打硬仗、能打硬仗的企业精神，为灾区修建安置房424套。第一个完成了建委指挥部下达的建设任务，荣立全省建设系统“援川建设先进单位集体三等功”，在抗震救灾最前线展现了四建人的精神和风采。
作为一位有远见卓识、秉节持重的企业领导者，曹晓岩正带领他的团队以“建造人文高度、筑就传世经典”为己任，以“打造百年建筑品牌”为目标，不断攀升人生的新高度。
《济南建设》09.05
