去年下半年以来，面对全球金融危机和市场的多重考验，济南四建集团从容应对，迎难而上，靠管理和品牌开拓新的市场，牢牢把握住发展的主动权。2008年，集团完成产值21.89亿元，同比增长0.4%。其中，建筑业完成16.6949亿元，同比增长12%。在岗职工人均年收入3.2万元，同比增长14.59%。
“危机并不可怕，怕的就是害怕危机，只要企业经营稳健、内功扎实，就一定能化‘危’为‘机’、逆势而上。四建集团更愿把危机看做是机遇，机遇永远大于挑战。”济南四建集团董事长、党委书记、总经理曹晓岩是这样说的，四建人也是这样做的。
■关键词 坚定信心 诚信经营
面对建筑市场环境尚不成熟，竞争发展模式不规范，劳动力价格飞速上涨，一些极具竞争力的央企与外地建筑企业大量涌入济南市场等各种新的矛盾和挑战，四建集团把“坚定信心”作为应对危机的首要前提。这种自信源于四建30年来的内修外炼的深厚功底和稳健成长，源于四建人诚信务实、敢为人先的企业精神。
四建品牌家喻户晓，业主大多是冲着四建的品牌和信誉来的，因此，集团一方面注重充分利用已有的品牌优势，增强市场竞争力，另一方面对品牌荣誉格外珍惜。现在，“谁砸了四建的牌子，就砸谁的饭碗”，已成为企业全体员工的共识。去年，全国房地产市场遭遇“寒流”，四建承建的我市某大型楼盘也因销售缓慢等原因拖欠四建3000多万元。今年春节前，四建发挥集团优势，及时调拨1000多万元资金，较好地解决了工程款和农民工工资支付问题，维护了四建多年的“诚信经营”金字招牌。
曹晓岩说，“企业发展一定要有长远的眼光，不能只看眼前利益。当前，建筑业有很多‘潜规则’，但四建只承诺能做到的，做不到的我们不承诺。我们要做成熟的市场经营者”。
去年，四建集团继续落实“抓大放小”战略，对一些体量小、利润薄、风险大的项目坚决予以抛弃，有效地规避了市场风险。此外，他们建设施工的奥体中心、经十一路人防、发祥巷、东营会展中心等一批重点工程，都是工期紧、要求高、压力大的工程。
集团采取有效措施，对资金、技术、资源等进行合理配置，在确保工程质量的同时，千方百计完成了施工进度目标，全面提升了企业的运营质量，赢得了业主的肯定和赞誉。四建集团先后获得的“全国建筑业创鲁班奖特别荣誉企业”“全国最佳施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国守合同、重信誉企业”、“中国产品质量信誉AAA等级企业”、“全国建筑业诚信企业”等各项荣誉，就是最好的见证。
■关键词 调整战略 降低风险
没有市场，企业就无法生存。面对危机，四建集团坚持外拓市场、内抓管理，形成了立足济南、面向全省、团结一致、抢抓市场的良好局面。
他们确立了“做足、做透济南市场，大力开拓省内市场，积极发展海外市场”的市场开拓战略，在区域市场布局、重点市场培养方面加以调整优化，集团的区域市场规划强调依托企业在该地域的资源积累和优势，跟踪国家在该地域的经济发展走向和投资重点，抢抓机遇，多揽任务。
地域有区划，市场无界限。按照区域经营战略，四建集团的外地市场已开拓到了泰安、东营、淄博、潍坊、日照、济宁、烟台、青岛、北京等地。去年外地工程全年中标占集团全年招揽任务的23%，有效避开了济南市场白热化的竞争锋芒。在经营方面，他们采取积极稳健的经营策略，对招揽的工程项目认真分析考察，特别是对业主的资金、资信状况进行科学系统地认证分析，重建企业的合同风险评价程序，将经营风险降到最低。
为了在金融危机中更好地降低企业经营风险。四建集团在经营战略格局上做出调整，继续坚持发展壮大房地产、海外工程两大支柱产业，培植预拌砼及砂浆、精装修、信息智能化产业，坚持一业为主，多种经营，不断延伸产业链，扩大企业经营规模，由单一的施工总承包向高附加值产业转移。
同时，他们加大力度整治经营与生产系统结合中存在的问题，重点突出合同管理、劳务队伍管理、风险评估管理和统计报量管理等。盘活、优化现有资源，对专业二级单位的生产资料和产业资源进行整合，优化竞争力，降低运营和生产成本。通过严格控制现金流，慎重资金垫付，加强资金回收，加快工程款结算和回收等，有效避免了现金流断档现象。
■关键词 内强管理 把握主动
曹晓岩认为，“企业发展到今天，外部的环境虽然变化无常有喜有忧，但是真正影响企业健康发展的根源，不在外部而在内部”。因此，今年四建企业工作的主旋律还是强化内部管理，严防管理滑坡。内强管理把握主动
系统管理一直是四建集团的优势，今年，他们把重点放在全面提升项目综合管理水平上。针对当前企业的管理现状，确定突出加强安全管理、质量管理、劳务队伍管理、预结算管理和合同管理。
在安全管理上，集团严密布防，加大投入，确保企业的安全生产。在质量管理上，他们开始从体制上探索建立适应当前集团发展现状的新模式，强化现场管理，从抓基础、主体工程质量入手，杜绝出现影响结构安全和质量事故的问题发生。劳务队伍管理方面，则注重从源头上解决“好队伍难找，差队伍惹事”的矛盾局面，争取尽快成立具有法人资格的劳务公司，进一步整合理顺劳务市场和劳务资源。预结算管理上，严格工程施工中的签证管理，强化竣工后结算的时效性和结算质量的管理，建立严格的制度。合同管理上，以降低经营风险、保障企业利益为目标，建立完善监控有力、责任到位、合法规避风险的合同程序体系，在集团公司建立总法律顾问制度，在二级单位和项目部建立法律顾问制度。
危机是困难，更是对企业多年积累的一次检验。对成熟、稳健的济南四建集团来说，只要团结一致、坚定信心，牢牢地把握企业发展的主动权，当危机到来时，也正是企业发挥优势、扬帆起航的新开始。 《济南日报》
