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集团公司召开2023年度经营工作会议
发表日期:2023-05-05 阅读:1518 次


       2023年428日下午, 2023年度集团公司经营工作会议在四楼421会议室召开。党委书记、董事长李力,市场开发工作领导小组成员,机关部室负责人,市场开发部全体以及各二级机构总经理、经营负责人等相关人员参加了会议。会议由集团公司党委副书记、总经理史拥军主持。

       会议首先由集团公司副总经理、总工程师邢庆毅宣读了《关于表彰2022年度经营工作先进单位的决定》,并对获奖单位进行了颁奖。

       市场开发部部长张晓宁做2023年度经营工作报告。报告分三个部分,2022年经营工作情况、存在和面临的问题、2023年度目标和主要方向。报告深刻总结了过去的得与失,同时坚定年度经营工作的目标和方向,要求全体员工在困难面前要坚定信心、勇毅前行,要紧密围绕 “二次创业、重塑自我、再次崛起”的总体要求,紧扣 “1+3+6”工作总基调,坚决实现今年集团公司制定的市场任务目标,保障企业健康发展。

       随后,集团公司副总经理江元华对市场政策形势及《市场开发管理制度》进行了解读。集团公司党委书记、董事长李力对经营工作提出四点要求,即在当前环境中市场开发人员应具备的四种“心态”。一是以积极的心态面对当前的困难。国有企业要有担当,员工要以积极的心态面对当前困难,不抱怨、不躺平、不退缩。二是以开放的心态调整经营格局。要研究行业市场,适应市场规则,思想上不设限,以开放包容的心态调整经营格局开拓市场。三是以合作共赢的心态面对市场客户和合作伙伴。面对客户或合作伙伴的苛刻要求,不要对立而要理性看待,要以合作共赢的积极心态去化解、去应对。四是以学习市场的心态增强我们的信心。行业市场竞争异常残酷,优胜劣汰,我们必须要有在学习中成长的意识,必须通过不断学习来面对市场的变化,适应市场的节奏,不断提升我们的生存能力。

       最后,集团公司党委副书记、总经理史拥军就贯彻落实本次会议精神和全面谋划好本单位经营工作做总结讲话,同时提出三个禁止,一是全力做好信用维护工作,禁止被扣信用分;二是全力做好项目履约管理,禁止砸牌子行为;三是全力突破市场,禁止恶意竞争。

       2023年是关乎企业生存和发展的关键年,济南四建将紧密围绕“二次创业、重塑自我、再次崛起”的总体要求,紧扣“1+3+6”工作总基调,贯彻落实年度经营工作会议精神,紧抓经济复苏带来的市场机遇,全力以赴拓展市场,为圆满完成集团公司既定市场经营目标,为实现集团高质量发展贡献力量。














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