2023年3月17日，集团公司2023年度技术质量工作会议在集团公司四楼综合会议室召开。集团公司技术质量领导小组，集团公司各部室负责人，各二级机构总经理、总工、技术质量负责人等相关人员参加了会议。
会议由集团公司史拥军总经理主持。会议首先由集团公司副总经理、总工程师邢庆毅宣读了对2022年度创成各类科研成果、各类精品工程、高企运维研发费用归集先进单位、创成工程建设绿色建造施工水平评价的单位以及在科研、创优工作中做出突出贡献的技术质量先进个人的进行表彰决定，并对获奖单位和个人进行了颁奖。
表彰和颁奖仪式结束以后，技术质量部赵得铭部长做了题为“牢固树立技术质量核心优势、加快创新驱动，坚定不移走高质量发展之路”的技术质量工作报告。报告中指出2022年在集团公司的正确领导下，全体员工落实职代会上提出的“攻坚克难，担当作为，推进企业高质量发展”的管理要求，实施精品战略，工程质量水平稳步提高，科技成果凸显，全年共获得中国安装之星1项，华东地区优质工程奖1项，安徽省黄山杯1项、济南市级优良工程9项、外地优质结构4项，省优质结构杯7项、鲁安杯3项，国家级QC成果1项，省级QC成果17项，省级“信得过班组”2项，市级QC成果41项。获发明专利授权3项、实用新型专利62项，省级工法5项，其中1项为省级典型工法。获得国家级BIM成果3项、省级2项、计算机软件著作权9项、参编省级标准规程2部，“竖向分部钢筋不连接装配整体式混凝土剪力墙结构体系”项目获得2022年度“山东省土木建筑工程建造技术创新成果竞赛”一等奖。 企业技术创新和质量管理水平继续保持同类企业领先水平，为提高企业核心竞争力提供了有力保障。
2023年是集团公司应对挑战、全力攻坚的一年。报告在全面总结去年取得成绩的同时，从六个方面准确分析和归纳出工作中的问题和不足，并有针对性的对今年的技术质量管理工作从10个方面进行全面部署。报告中指出今年集团公司技术质量管理要按照职代会“坚定信心、勇毅前行，全力确保企业稳定健康发展”的工作总思路，坚持1+3+6工作总基调，牢固树立技术质量核心优势，改革管理模式，提高创新能力，积极探索EPC管理模式下的技术质量管理。继续扩大智慧建造工地的范围和规模，极推行智慧工地建设。继续加大技术质量大检查力度，加强对二级机构和专业公司的质量监督管理，树立超前服务意识，强化风险管控意识，切实有效的遏制违法违规行为。努力增强全员质量意识，强化技术核心能力建设，以创优创奖促进工程质量的不断提升。
集团公司李力董事长站在企业全局的高度和长远发展的角度对技术质量下一步工作的提出四点要求。
1. 关注行业创新发展趋势，以时不我待的紧迫感紧跟时代发展步伐，紧跟行业发展步伐。依靠科技技术创新，加快集团公司在产业化项目建设、智慧工地建设、绿色施工以及工程建造信息化管理方面的发展，牢固树立科技创新发展意识。2.提升技术质量管理水平，增强企业核心竞争力。在继续做好项目技术质量策划的基础上，扩大项目策划广度和深度，向施工、安全、商务、成本管控等多方面延伸，提质增效，降本增效，将项目精细化管理做实做牢。加强EPC项目集团顶层统筹管理，依托四建设计研究院优质资源，把EPC项目做出自己的优势和特色。持续强化员工专业培训和技术质量管理团队建设，培养一批业务素质突出，实干经验丰富的技术质量人才梯队，为集团高质量发展蓄能人才力量。3.指导和帮助基层单位做好科研立项和科研费用归集，扎实做好科技研发和高企管理运行维护工作，压实高新技术企业运行维护管理的各项职责任务。4.对行业发展和规范中质量标准的提升变化保持高度敏感性，增强风险管控意识，牢固树立质量管控底线。在发扬公司传统质量管理优势的同时，与时俱进，不断创新管理方式，优化创新成果，加快成果转化、提升和技术应用，擦亮四建质量品牌。
2023年技术质量工作已经全面开启，集团上下将团结一心，努力拼搏，承压奋进，以强有力的使命感、责任感和紧迫感，自我加压，狠抓落实，展现新形象，实现新突破，努力推动企业高质量发展。
