3月6日下午，集团公司在四楼421会议室召开2023年清欠工作会议。集团公司党委副书记、总经理史拥军，党委副书记、工会主席赵吉刚，副总经理、总工程师邢庆毅，副总经理詹伟，副总经理、总会计师曲焕章，总经济师郭志平，纪委书记兰利孝出席会议。集团清收拖欠工程款领导小组成员、农民工欠薪投诉处置领导小组成员、二级机构主要负责人、工程管理负责人、商务负责人共70余人参加会议。会议由党委副书记、工会主席赵吉刚主持。
会议首先由集团公司副总经理、总会计师曲焕章全面总结了2023春节清收工程款完成情况，宣读了《2023年春节清收奖罚兑现决定》，并对当前集团公司资金状况和司法诉讼情况进行了分析,安排部署了今后的资金使用。曲总要求大家时刻保持清醒头脑，严格控制好本单位的资金使用，攻坚克难、继续加大清欠力度，避免诉讼事件发生，保持企业长期稳定发展。
副总经理詹伟对集团2022年的农民工诉讼、投诉情况及原因进行了分析，就解决农民工欠薪投诉、上访问题提出解决措施。要求各单位一把手务必以高度的责任感和大局观，做好劳务队伍实名制管理和工资支付工作，确保企业自身合法权益少受损失，维护集团公司良好的社会信誉和正常经营秩序。
总经济师郭志平针对2022年竣工结算返回、分包结算及集采工作进行了总结，宣读了《关于对竣工结算责任书相关单位的奖罚决定》，要求各单位高度重视竣工和分包结算及集采工作，今后要严格按照集团有关文件要求节点完成结算，并加大结算奖罚力度。
史拥军总经理在会上做了重要讲话，针对集团公司当前清欠工作提出了五项要求：
一、树牢两个意识，做好清欠管理工作。全体管理人员要时刻牢记“现金为王”和“开工即清欠”理念，现金犹同人体的血液，对施工的项目要精打细算，做到应收尽收。
二、高度关注应诉案件，最大限度减少企业损失。通过近一年的应诉案件分析，要求基层管理干部以积极的心态，攻坚克难，主动作为，提高解决问题的能力，积极应对挑战，决不能有“躺平”心态，务必做好第一防线。法务管理部门要审时度势，依据“四大程度”原则，积极做好应诉工作，最大限度减少企业损失。
三、做好农民工管理工作，确保企业一方平安。高度重视农民工上访投诉、工资支付工作。熟悉相关法律法规，完善制度精准施策，多沟通与交流，抓细抓实，抓出成效。坚决杜绝使用集团公司黑名单上的劳务队伍、劳务班组及材料供应商，及时排查一切上访诉讼隐患，将隐患消灭在萌芽之中。
四、持续促进竣工结算返回，为清收打好基础。结算是否返回关系着企业的资金和效益，充分发扬“靠、盯、舍”，权衡利弊得失，确保竣工结算按时返回。时刻关注建设方管理状态，对出现经营异常的建设方，及时采取果断措施，确保款项能够收回。
五、进一步强化管理制度的完善和执行力。借助建工集团出台管理制度之机，不断完善企业各项管理制度，做到各项经济行为有章可循。同时要确保制度的刚性，执行过程中坚决杜绝“讲特殊情况，打擦边球”现象出现，加大制度执行力度。
最后，赵书记要求大家深刻领会会议精神，并将会议精神贯彻落实到实际工作中。
