开局就是决战，起步就是冲刺。3月12日上午，集团公司圆满召开第十二届一次职代会暨2019年度先代会，全面总结2019全年工作，详细部署安排2020年的工作任务。集团领导班子全体成员、116名职工代表、优秀基层团队代表和劳模参加了会议，会议由党委副书记赵吉刚主持。
根据新冠肺炎疫情防控要求，本次大会采用多会场视频会议形式召开。主会场设在集团视频会议室，在三楼西会议室、六楼会议室设立两个分会场。集团工会提前对所有参会人员进行分组，参会人员均按照疫情防控要求，带口罩、按席签座次分散到三个会场，通过视频形式同步开会。集团各部室、31个基层单位共设立79个集中收看点，连线江苏、安徽、广东，以及省内东营、临沂、威海等十多个地市，组织骨干人员同步开通会议视频进行集中收看。
本着精简、高效的原则，本次大会共有四项主要内容。会议首先由集团公司党委副书记赵吉刚宣读表彰决定，曹晓岩董事长、曲焕章副总经理、詹伟副总经理分别在三个会场对2019年做出突出贡献的10个优秀基层团队及20名劳动模范进行颁奖表彰；职工代表听取了总经理李力代表集团公司领导班子所作的《稳中求进，提质增效，推进企业高质量发展》的工作报告；听取了审计监督部部长张琳作的《五项费用预算执行情况》的报告；党委书记、董事长曹晓岩作重要讲话。
李力总经理的工作报告，从七个方面全面总结了集团2019年的工作:一是各业务板块统筹发展，企业总产值创历史新高；二是施工主业生产形势总体平稳；三是企业三项管理体系改革全面实施；四是企业风险防控能力稳步提高；五是企业经济运行情况良好；六是企业人才团队建设效果明显，系统性增强；七是企业党建固本文化引领，党群工作迈上新台阶。报告指出，在总结工作成果的同时，必须正视经营管理中所存在的困难和问题，对当下发生的新冠疫情肺炎的影响要高度警惕，深入研判，保持对政策和市场变化的清醒认识和迅速反应。
报告强调，2020年是企业五年战略规划的“品质效益年”，三项管理体系改革进入提质增效阶段，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部改革任务，企业将严格对照五年战略规划，紧抓市场机遇，练好企业内功，坚定地走创新之路、信息化之路和高质量发展之路。
大会一致通过了李力总经理代表集团领导班子所作的工作报告、审计监督部部长张琳所作《五项费用预算执行情况》报告，并通过了《大会决议》。
大会号召：面对2020年全新的市场形势和发展任务，全体职工要树立信心，以企业多年的坚实积累和良好信誉、优秀品牌为支撑，在深化管理体系改革上持续用力，抓重点、补短板、强弱项，坚定的推动企业高质量发展，共同谱写出四建集团改革与发展的新篇章。
大会最后，党委书记、董事长曹晓岩高度评价了李力总经理代表领导班子作的工作报告。就如何全面实现今年职代会确定的工作目标，董事长指出，目标路线确定之后，干部是决定因素。面对当前的复杂局面和不确定因素，董事长对集团管理者提出几个方面的要求：
一、保持清醒头脑，客观认清集团内外形势，冷静分析，未雨绸缪。一要认清国家大势。保持对当前经济环境的清醒认识，既要看到困难，也要看清大势，未雨绸缪，时刻做好准备，提前做好布局。二要认清行业发展趋势。三要认清企业自身现状。我们去年完成的100亿元只是产值，内涵还需要充实和完善，要客观审视自己，看清自己的优势和短板。
二、管理者素质的提升，是实现集团2020年全年发展目标的关键和重要保障。一是管理者的意识与观念、思路与格局要有新突破；二是管理者的责任和担当要有新强化；三是管理干部在引领团队、开拓市场、服务基层的能力要有新提升。
最后，曹晓岩董事长勉励大家：一年之计在于春，我们既要认清形势，更要树立信心，信心比黄金更重要。集团全体职工要从我做起，从现在做起，不等不靠，我们一定会迎来更加辉煌、更加灿烂的春天。
